В 2022 году Тихоокеанский государственный медицинский университет — единственный из медицинских вузов Дальневосточного федерального округа — стал участником Дальневосточного трека программы стратегического академического лидерства "Приоритет-2030", направленной на увеличение вклада российских университетов в достижение национальных целей развития Российской Федерации. Перед дальневосточными вузами — участниками специального трека программы "Приоритет-2030" Правительством России поставлена задача активно использовать и развивать свой потенциал для повышения качества жизни на Дальнем Востоке и в Арктической зоне. О том, как Тихоокеанский Медицинский выполнял эту задачу в 2024 году, корр. ИА PrimaMedia побеседовал с проректором по развитию университета Сергеем Васильевичем Лебедевым.
— Сергей Васильевич, можно ли сегодня говорить о том, что Тихоокеанский Медицинский, что называется, "вошел в ритм" реализации своей стратегии в рамках "Приоритета 2030"?
— Когда мы подводили итоги 2023 года, мы понимали, что это был год "набора оборотов", преодоления инерции. Ведь инерция у медицинского вуза — достаточно большая, это — консервативная структура. Как и медицина в целом — консервативная сфера, и это само по себе — очень неплохо.
Итак, в 2023 году мы разгонялись. И во многом мы пользовались кредитом доверия нашего коллектива, органов управления здравоохранением, вообще всего медицинского сообщества Дальнего Востока. И в отчете по итогам года часто звучало — "будет", "мы планируем", "мы идем по направлению", "мы начинаем менять", "мы вступаем в этап трансформации" и т.п.
2024 год и его итоги — радикально другая ситуация. Сегодня мы уже говорим о том, какие конкретные продукты наш вуз создал. Вошел ли в ритм медицинский университет? Да, и это очевидно. Мы как медицинский университет на совершенно ином уровне приносим ощутимую пользу населению Дальнего Востока.
При этом с 1 января 2025 года вступили в силу новые национальные проекты Российской Федерации, и в том числе — три национальных проекта, в реализации которых плотно задействована система здравоохранения и медицинского образования, а, соответственно, и мы как медицинский вуз. Могу сказать, что мы работаем абсолютно в тренде новых четких векторов, которые обозначили Президент и Правительство Российской Федерации.
— В основу стратегии развития университета положена трансформация всех основных направлений его деятельности — образовательной, научной, профориентационной, молодежной и т.д. Стратегия, в свою очередь, не может быть "мертвым" документом, она меняется, корректируется. Что в этом плане показал 2024 год?
— Мы переосмыслили программу нашего развития, переосмыслили удельный вес и, скажем так, полезность отдельных компонентов программы. Нам помогла в этом и проектно-аналитическая сессия, которую специально проводит с нами Министерство науки и высшего образования РФ, и широкое обсуждение новых национальных проектов, которое в 2024 году шло по линии Министерства здравоохранения России.
Естественно, нами тщательно считывались и те сигналы, которые мы получали от министерств здравоохранения субъектов ДФО, от руководителей медицинских организаций, от врачей-практиков.
Очень показательна здесь, к слову, история нашего взаимодействия с Минздравами Приморского края и Сахалинской области. С 2022 года нам пришлось практически заново научиться, что называется, "говорить на одном языке". И мы действительно слышим, что сегодня, например, региону нужен врач, который, попросту говоря, "умеет не только вот это, но еще то и вон то", получаем сигналы о наиболее востребованных дефицитных технологиях, в которых нуждаются территории Дальнего Востока и Арктики. И мы действительно гибко реагируем на эти запросы.
Показательным примером здесь является и тренд на создание в регионах университетских клиник на функциональной основе. На сегодняшний день у университета заключены соглашения о создании таких форм взаимодействия с семью крупными многопрофильными медицинскими организациями, наши преподаватели работают в клиниках, врачи клиник — преподают у нас, мы вместе отрабатываем те или иные научные разработки и продукты. И, повторюсь, слышим потребности, даже "боли", реального здравоохранения региона. С появлением университетских клиник у вуза практически открылось второе дыхание, а медицинские организации получили доступ к новейшим разработкам в сфере диагностики и лечения.
Подводя итог, наш приоритет сегодня — получение реальных результатов в реализации стратегического проекта Тихоокеанского Медицинского, который называется "Экстремальная медицина Дальнего Востока и Арктики".
Мы признаем и осознанно подчеркиваем, что на территории Дальнего Востока и особенно на северных арктических территориях есть определенные специфичные условия, которые заставляют врача работать более интенсивно, чаще всего в условиях дефицита ресурсов. Иными словами, "дальневосточный" и "арктический" врач должен иметь дополнительные компетенции и уникальные медицинские технологии для того, чтобы оказать качественную лечебно-диагностическую помощь жителям нашего макрорегиона.
Проект "Экстремальная медицина Дальнего Востока и Арктики" состоит из двух больших компонентов. Первый — это создание на базе университета, развитие и активное функционирование крупнейшего на Дальнем Востоке инжинирингового центра, то есть — привлечение, адаптация и разработка передовых медицинских технологий, и их внедрение в практическое здравоохранение Дальнего Востока и Арктики.
Второй компонент — создание и устойчивое функционирование центра формирования у наших выпускников сверхкомпетенций, то есть таких дополнительных компетенций, которые необходимы для эффективной работы именно в сложных условиях нашего макрорегиона.
Если суммировать эти два компонента, то мы получаем следующее: Тихоокеанский Медицинский привносит в практическое здравоохранение Дальнего Востока современные медицинские технологии и насыщает регион врачами-специалистами, которые умеют использовать эти технологии и готовы качественно лечить в условиях дефицита ресурсов, времени, больших расстояний, низкой плотности населения и т.д.
Поэтому, как Вы понимаете, все трансформации, которые происходят в университете, идут не ради трансформаций как таковых. Иными словами, мы меняем и образовательную политику, и научную, и все прочие только для того, чтобы обеспечить реализацию компонентов нашего стратегического проекта. А во главе наших усилий всегда было, есть и будет повышение качества оказания медицинской помощи дальневосточникам и жителям арктической зоны.
— Санкционное давление на нашу страну в 2024 сильно затрудняло реализацию стратегического проекта университета в части высоких технологий?
— Могу ответственно сказать, что нам удалось преодолеть те сложности, которые нам создали с доступом и к оборудованию, и к программным продуктам, и, в каком-то смысле, к необходимым массивам знаний и технологическим ресурсам.
И удалось нам это потому, что еще с 2022 года, четко сформулировав наши направления по высоким технологиям, мы, не теряя ни одного мгновения на раскачку, пошли параллельно двумя путями. А именно — по пути создания научно-образовательных полигонов, насыщенных современным оборудованием, и по пути повышения квалификации преподавателей, научных работников университета на базе наших стратегических партнеров — признанных российских экспертов в соответствующих направлениях.
Могу сказать, что на сегодняшний день нами полностью завершено укомплектование самого ёмкого по оборудованию и программному обеспечению полигона — медико-генетического центра. В 2024 году все ремонтно-строительные работы и поставки высокотехнологичного оборудования были полностью завершены, и сегодня центр находится уже в процессе лицензирования.
Оборудование медико-генетического центра ТГМУ. Фото: предоставлено ТГМУ
Оборудование медико-генетического центра ТГМУ. Фото: предоставлено ТГМУ
Оборудование медико-генетического центра ТГМУ. Фото: предоставлено ТГМУ
Оборудование медико-генетического центра ТГМУ. Фото: предоставлено ТГМУ
Оборудование медико-генетического центра ТГМУ. Фото: предоставлено ТГМУ
Оборудование медико-генетического центра ТГМУ. Фото: предоставлено ТГМУ
Оборудование медико-генетического центра ТГМУ. Фото: предоставлено ТГМУ
Оборудование медико-генетического центра ТГМУ. Фото: предоставлено ТГМУ
Оборудование медико-генетического центра ТГМУ. Фото: предоставлено ТГМУ
Оборудование медико-генетического центра ТГМУ. Фото: предоставлено ТГМУ
Второй по значимости и по масштабности вложений именно в инфраструктуру проект — это наша учебно-производственная аптека. С ней мы тоже успели преодолеть все сложные моменты и смогли приобрести и ввести в эксплуатацию сердце этого комплекса — роботизированный аптечный склад. В части программной составляющей мы сегодня работаем полностью на импортозамещенных продуктах, причем мы сами участвовали в интеграции робота в информационные системы Российской Федерации. Что касается производственного модуля аптеки, то здесь — оборудование в основном российского производства — специальные приборы, устройства для производства фармсубстанций и лекарственных препаратов и пр.
Очень своевременно были предприняты шаги и по оснащению так называемого референс-центра патоморфологии и иммуногистохимии. В 2022-2023 годах мы успели приобрести высокотехнологичное оборудование топ уровня, которое пока в России не производится — сейчас у нас только начинаются разработки в этом направлении. Мы также осуществили подготовку специалистов, и сегодня это оборудование введено в эксплуатацию и начинает использоваться.
Закономерным эффектом подобной деятельности стал тот факт, что уже с 2025 года совместно с нашими стратегическими партнерами мы вплотную подошли к крайне амбициозному этапу самостоятельной разработки высокотехнологичного оборудования, то есть истинного импортозамещения. И мы верим в успех наших научных коллективов, нашей команды!
— А стратегический проект Тихоокеанского Медицинского реализуется только в Приморье? Известно ведь, что еще с 2015 года за вашим университетом "закреплены" пять регионов ДФО, в которых Тихоокеанский Медицинский помогает региональным органам власти в сфере здравоохранения…
— Однозначно, деятельность Тихоокеанского Медицинского шаг за шагом распространяется на весь Дальневосточный федеральный округ. Проведя инжиниринг той или иной медицинской технологии, мы активно предлагаем ее к внедрению во всех регионах Дальнего Востока. С 2025 года, завершив лицензирование созданных научно-практических полигонов нашего вуза, мы активным образом планируем привлекать к совместной работе и реализации проектов научные коллективы всех медицинских университетов ДФО, объединенных в научно-образовательный медицинский кластер "Восточный".
Здесь очень показательна тема использования нами беспилотных летательных аппаратов. Как вы знаете, позиция Президента России Владимира Владимировича Путина — в том, что беспилотные авиационные системы должны активно внедряться и в гражданские сферы. Мало того — есть прямое указание на то, что в медицине внедрение и использование беспилотных авиационных систем должно идти опережающими темпами.
Так вот, с 2023 года мы идем на опережение и реализуем пилотный проект по транспортировке образцов крови с диагностической целью на территории Сахалинской области, и в 2024-году здесь были достигнуты серьезные результаты. В этом проекте мы объединились с нашим стратегическим партнером — Университетом Иннополис, который разработал и производит полностью импортозамещенную модель беспилотника. Их беспилотная система является гибридной, у нее вертолетный принцип взлета и маршевый двигатель для горизонтального полета.
Что мы сделали? Мы объединили этот проект с проектом генетических исследований крови новорожденных на территории Сахалинской области. Заручившись поддержкой Губернатора Сахалинской области В.И. Лимаренко, мы получили все необходимые разрешения, подготовили регламент для Министерства здравоохранения Сахалинской области, проложили два экспериментальных маршрута и осуществили реальные полеты с весогабаритным макетом с территории перинатального центра Сахалинской областной клинической больницы до районной больницы города Долинска, загрузили там в специальный бокс БПЛА условную "кровь новорожденного" и вернули дрон обратно.
Сегодня идет проработка уже реальных маршрутов по территории Сахалинской области, заключено соглашение с регионом о том, что беспилотные авиационные системы будут практически в автоматическом режиме при минимальном сопровождении операторов доставлять биоматериалы, изделия медицинского назначения. Плюс к этому — мы с партнерами из Университета Иннополис дорабатываем саму конструкцию бокса для перевозки материалов. Мы уверены, что эта технология скоро встанет в ряд рутинных на Дальнем Востоке, будет масштабирована, в первую очередь, в Камчатском крае и в Приморье.
Интересно еще и то, что параллельно с внедрением беспилотных технологий мы привлекли научные коллективы и провели серьезные исследования на тему влияния на транспортировки крови на её состояние таким гибридным летательным аппаратом. Результаты исследования, без сомнения, имеют мировое значение.
Это — тот самый "фронтир науки". Экспериментальным путем мы доказали, что транспортировка такой моделью беспилотника не ухудшает состояние крови, и она пригодна спустя час полета для выполнения анализа наиболее чувствительными диагностическими системами. Более того, мы доказали, что профиль вибрационного воздействия, температурная стабилизация в ходе этой транспортировки приводят к тому, что кровь значительно более сохранна, чем при транспортировке на автомобиле. Поэтому здесь открываются очень широкие перспективы для внедрения подобных систем.
Сегодня мы готовы к публикации в международном журнале "Клиническая медицина" (18+), который входит в так называемый "первый квартиль" медицинских изданий в мире, публикующих наиболее значимые научные открытия. Это — большое достижение, без преувеличения.
Если же вернуться к географии нашего взаимодействия с регионами Дальнего Востока, то, резюмируя по направлениям, Сахалин — это генетика новорожденных и беспилотные системы, Приморский край — это системы телемедицинского мониторинга, программы искусственного интеллекта и изучение генетики вируса иммунодефицита человека с подбором оптимальных медикаментов для лечения.
Кроме того, буквально на днях мы вышли на очень интересное взаимодействие с коллегами из Хабаровского края, которые очень заинтересованы в использовании научного потенциала созданных нами научно-образовательных полигонов, таких как медико-генетический центр и учебно-производственная аптека.
— Мы видим, что в части развития медицинских технологий 2024 год оказался для Тихоокеанского Медицинского более чем продуктивным. А если посмотреть с точки зрения коммерциализации ваших разработок, внедрения их в рынок медицинских услуг на Дальнем Востоке?
— Как вы знаете, программа "Приоритет 2030" изначально содержит в себе концепцию того, что вузы — участники программы должны настолько развить свою научную и производственную базу, чтобы действительно начать продавать свои продукты. И таким образом к 2030 году — к моменту окончания действия программы "Приоритет 2030" — выйти на приличную прибыль от своей деятельности и, соответственно, продолжить инвестиции в научную деятельность.
Но для того, чтобы продавать какие-то результаты деятельности вуза — или даже просто передавать их, достигая социальных эффектов, о чем мы ранее и говорили — нужно совершить переход от так называемой "процессной логики" на логику "продуктовую". А мы как медицинский вуз ранее всегда существовали именно в "процессной логике": расширить, углубить, исследовать, активизировать и т.д. А "расширить" и "углубить" — не продашь, поэтому здесь нужно четко понимать, что через год-два-три ты должен выйти на рынок с конкретным инновационным высокотехнологичным продуктом. Поверьте, такой переход для медицинского университета, да и для любого университета — очень нелегкий, а порой — даже болезненный.
На сегодняшний день я могу с осторожным оптимизмом сказать, что по ряду направлений мы перешли вот именно на "продуктовую логику". И если говорить, используя термин "уровень готовности технологии" или УГТ, то у нас на сегодняшний день целый ряд продуктов достиг уровня УГТ в 6-7 баллов из 10-ти максимальных, причем много здесь достигнуто практически с нуля — то есть с момента вступления университета в программу "Приоритет 2030".
— Понятно, что прежде, чем выходить с продуктом на рынок, этот рынок надо изучить. Вы же знаете, что нужно бизнесу Дальнего Востока от Тихоокеанского Медицинского?
— Бизнесу интересны на самом деле две вещи. Первое — это то, что можно перепродать с наценкой. И это как раз про те продукты, УГТ которых у нас 7-8. Доведем до 9 — и отдадим бизнесу для продажи, сами будем получать свои отчисления. Первую продажу ждем уже в 2025 году, скорее всего, это будет программа искусственного интеллекта для реабилитационных систем.
Вторая вещь, которую ждет от нас бизнес — это то, что поможет ему снизить свои расходы, и здесь наша сфера, конечно же, это вопросы здоровья работников.
Центр медицины и труда общественного здоровья ДФО — один из наших полигонов, созданный в рамках программы "Приоритет 2030" в 2024 году — уже вышел на рынок, его клиенты — крупные работодатели из Приморского края, для которых основное в условиях труда — это автономная удаленная производственная площадка. Это, прежде всего, рыболовецкие суда, транспортные суда, где цена даже не заболевания сотрудника, а просто выхода его из зоны адаптации в зону дезадаптации — очень высока. И вот этот момент очень важно отследить с тем, чтобы не допустить негативного развития ситуации.
И сегодня рыболовецкий, морской бизнес приобретает наш продукт — сопровождение трудовых коллективов, которые работают в экстремальных условиях, с точки зрения программ укрепления общественного здоровья и мониторинга состояния работников.
Сейчас это быстрорастущий рынок на Дальнем Востоке, и я уверен, что вслед за приморскими компаниями нашими партнерами станут и предприятия из других регионов ДФО, тем более что мы усиливаем научную составляющую в программе — внедряем для контроля состояния работников высокотехнологичную инновационную сенсорику. Если совсем просто, это, по сути, наклеиваемая "татуировка", которая снимает 12 показателей здоровья человека и передает через системы связи в наш центр мониторинга.
— Если немного сменить тему и поговорить о трансформации самого бренда университета, то его новое название — то есть Тихоокеанский Медицинский — уже прочно закрепилось в публичном пространстве, как считаете?
— Само по себе изменение названия, если под ним нет каких-то действительно серьезных, системообразующих трансформаций, которые делают вуз более привлекательным для партнеров, студентов, абитуриентов, ничего не дает.
У нас получилось, я считаю, достаточно сбалансировано. С одной стороны, мы очень сильно меняемся в лучшую сторону, и об этом говорит то, что мы стали более привлекательны для абитуриентов и для потенциальных абитуриентов, то есть школьников.
И в диалоге с ними мы действительно активно пользуемся брендовым названием вуза. Когда к нам группами приезжают потенциальные абитуриенты с родителями, они же видят, что это — не какая-то "потемкинская деревня", когда дверь на входе перекрасили, образно говоря, а внутри — как было, так и осталось.
Приезжая к нам, наши гости видят те же наши полигоны. Не стоит забывать и о том, что наши студенты существуют не в вакууме, они рассказывают своему окружению, что, например, сегодня у нас было очередное занятие в роботизированной аптеке, а завтра — занятие в учебной операционной на биообъектах…
То есть это сегодня означает, что Тихоокеанский Медицинский — это там, где генетический центр. Где ученым-партнерам можно работать на современном оборудовании. Тихоокеанский Медицинский — это автор программы общественного здоровья с инновационной сенсорикой. Даже Дальневосточное отделение РАН уже привыкает к тому, что "мы работаем с Тихоокеанским Медицинским". Название, бренд — конечно, важно, повторюсь, но главное, чтобы внутри этого бренда реально было живое, бьющееся за результат сообщество.
— Вы упомянули рост привлекательности университета у абитуриентов. А к каким показателям здесь стремится Тихоокеанский Медицинский?
— Если говорить в таком ключе, то наш главный целевой показатель к 2030 году — довести количество обучающихся в университете в моменте до 9 тысяч. Для сравнения, мы входили в "Приоритет 2030" с 4,5 тысячами обучающихся.
То есть речь идет о том, чтобы удвоить контингент обучающихся. За счет дальневосточников, за счет приезжающих к нам учиться из других регионов России. И третий источник — за счет иностранных студентов как из ближнего, так и из дальнего зарубежья.
Для того, чтобы выйти на этот показатель, мы должны каждый год, очень приблизительно говоря, увеличивать набор на 15% (в 2024 году, например, у нас набор составил около 1,5 тысяч человек). Соответственно, сегодня у нас контингент обучающихся — около 6 тысяч.
Есть и вторая цифра, которая для нас как университета очень важна. Это — средний балл ЕГЭ поступающих. Рост здесь у нас, казалось бы, и невелик — в 2022 году было 63,5, в 2024 — 65,0. Но даже эти полтора балла роста — очень серьезный показатель. Ведь если мы видим, что из года в год одновременно растет и количество поступающих, и их средний балл ЕГЭ, то это прямо говорит о том, что Тихоокеанский Медицинский действительно становится более привлекательным для абитуриентов.
— А если говорить о наиболее востребованных направлениях подготовки в Тихоокеанском Медицинском, то здесь картина как-то меняется?
— Действительно, раньше именно лечебное дело было таким флагманским факультетом, который привлекал внимание абитуриентов, а вот сегодня ситуация заметно меняется.
В том числе и потому, что мы создали образовательно-научные полигоны, по сути, для каждого факультета, для каждой специальности. Возьмем, например, фармацию — это направление, кстати, одно из лидирующих в целом в России по количеству поступающих. У нас, как вы помните, — одна из крупнейших в стране учебно-производственных аптек. Педиатрия и лечебный факультет — симуляционно-тренинговый центр, виртуальные технологии, учебная операционная с биообъектами. Стоматология? Пожалуйста, университетская стоматологическая клиника с полным цифровым контуром. Медико-профилактическое дело, психология? Центр медицины труда и общественного здоровья!
Уже со следующего приема мы делаем большую ставку на факультет медицинской биохимии, который можно и нужно расширять хотя бы потому, что уже сегодня готовы весь выпуск факультета трудоустроить в наш медико-генетический центр — с передовым во всех смыслах оборудованием.
К слову, мы отслеживаем профессиональную судьбу наших выпускников — в том числе и с помощью анкетирования работодателей — и видим сегодня повышение удовлетворенности работодателей уровнем знаний, навыков и умений наших вчерашних студентов. То есть, иными словами, наш выпускник после шестого курса–врач — терапевт или педиатр или же после ординатуры узкий специалист стали лучше подготовлены именно к работе в наших дальневосточных реалиях, и работодатель тратит уже намного меньше времени на адаптацию сотрудника. Следовательно, наши усилия по трансформации образовательной деятельности за эти годы — совершенно не напрасны.
— Вместе с подведением итогов 2024 года, конечно же, у университета уже готовы и планы на год нынешний. Что важного ждет Тихоокеанский Медицинский — его преподавателей, студентов, абитуриентов, партнеров — в 2025 году?
— Прежде всего, конечно же, университету предстоит защита результатов 2024 года и отчет на заседании комиссии дальневосточного трека программы "Приоритет 2030" с участием двух профильных федеральных министров — глав Минобрнауки и Минвостокразвития — и целого ряда высококомпетентных и уважаемых специалистов. Наша задача — доказать, что Тихоокеанский Медицинский является одним из лидеров дальневосточного трека и, соответственно, получить поддержку направлениям нашего развития на весь 2025 год.
Если говорить как раз о направлениях развития, то уже в первом квартале года ожидаем ввода в режим штатного функционирования медико-генетического центра и производственного подразделения роботизированной аптеки, сейчас активно завершается процесс лицензирования по этим полигонам.
Университет продолжит трансформацию своей образовательной деятельности и в этом году впервые начнем пробовать так называемые индивидуальные образовательные траектории. Надо сказать, что к этому мы шли долго и трудно, но тут как раз нужно руководствоваться консервативным "семь раз отмерь — один раз отрежь". Попробуем дать возможность студентам средних курсов — это третий и четвертый — подобрать себе такой набор образовательных модулей, который, с одной стороны, не снизит качество общеклинического медицинского образования, а, с другой стороны, хорошо мотивирует их к тому, чтобы стать действительно хорошими специалистами в той сфере, к которой, что называется, "душа лежит".
Что касается науки, а особенно — практикоориентированной науки, то как раз сейчас мы запускаем конкурс на отбор таких научных проектов. Надеемся, что именно в 2025 году у нас произойдет давно готовящийся "продуктовый перелом", и в работе появится большое количество интересных и важных для макрорегиона научно-"продуктовых" исследований.
И, наконец, в части нашего взаимодействия с регионами Дальнего Востока в 2025 году должен открыться филиал Тихоокеанского Медицинского в Южно-Сахалинске. Решение уже принято губернатором области Валерием Игоревичем Лимаренко. Надо сказать, что нам пришлось серьезно побороться за это право, и в итоге мы показали себя надежными партнерами, чувствующими потребности региона в части здравоохранения.
— Сергей Васильевич, благодарим за интересную беседу и надеемся в конце 2025 года вместе с Вами убедиться в том, что все озвученные сегодня планы — успешно реализованы!
